Krössin Beratung
MENSCH • MINDSET • METHODEN
ERGEBNISWIRKSAME OPTIMIERUNG VON KENNZAHLEN UND KULTUR!
MENSCH • MINDSET • METHODEN
ERGEBNISWIRKSAME OPTIMIERUNGEN VON KENNZAHLEN UND KULTUR!
Über 20 Jahre Erfahrung
Aktive operative Umsetzung vor Ort
Nachgewiesene Leistungssteigerung
Mein Beratungsangebot:
Verbesserungen gemeinsam umsetzen - messbar und spürbar, Ergebnisse erreichen. Individuell, im Team, an der Linie, im Unternehmen. Wertstromorientiert, TPM, LEAN, SixSigma...
OEE Steigerung
Produktivitätssteigerung mit System und Erfahrung. Ich helfe meinen Kunden auf dem Weg zur optimale Anlagenproduktivität.
Shopfloor Management
Ganzheitliche Arbeit am Ort der Wertschöpfung. Für nachhaltige Leistungssteigerung und effizienteren Ressourceneinsatz.
Coaching und Training
Führungskräfte entwickeln. Seit über 15 Jahren berate und bewege ich Entscheidungsträger und Organisationen.
Operational Excellence Programm
OPEX: Ganzheitliche Kulturveränderung. Für Produktivitätssteigerung, Kostenreduzierung und Qualitätsverbesserung.
Early Equipment Management
EEM: Anlagen mit geringeren Kosten, höherer Leistung und ohne Anlaufschwierigkeiten ins Laufen bringen.
Quick Check Operations
Potenziale in Kosten und Leistungen aufdecken, direkte und indirekte Berichte. Kunden- und wertstromorientiert.
OEE Steigerung
Ich analysiere mit Ihnen die Overall Equipment Effectiveness (OEE) / Gesamtanlagen-Effektivität (GAE) Ihrer Anlagen auf Basis einer Zeitbilanz und übersetze Ihr OEE-Potenzial in Kostenvorteile. Mein Ziel ist die dauerhafte Steigerung Ihrer OEE durch nachhaltige Reduzierung von Verlusten in Ihrem Wertschöpfungssystem.
Shopfloor Management
Ich stelle das Erreichen Ihrer übergeordneten, strategischen Ziele dort sicher, wo sie erarbeitet werden müssen: Am Shop Floor. Durch proaktive Steuerung über die Zeitebenen Stunde, Schicht, Tag und Woche. Meine Maßnahmen sind dabei geleitet von einem klaren Kennzahlenbaum: vom strategischen Ziel über KPI und OPI, bis herunter auf praktische Handlings-Indikatoren und den zugehörigen Verlust-Reduzierungsmethoden, umgesetzt durch Ihre Mitarbeiter.
Operational Excellence Programm
Ich halte nichts von willkürlicher Methodenwahl oder Standardberatung nach Methodenbausätzen. Denn erst nach gründlicher Analyse, der Abstimmung eines übergeordneten Masterplans und mit vorhandenen, stabilen Grundlagen lässt sich entscheiden, welche Implementierungen und Managementsysteme zu welchem Zeitpunkt in Ihren Werken sinnvoll aufeinander aufbauen, so dass Ihre Mitarbeiter die erforderlichen Ergebnisse liefern.
Early Equipment Management
Vermeiden Sie Investitionsleichen durch kompetentes Early Equipment Management und vertical ramp-up. Bei Neuanlagenbeschaffungen berücksichtigen viele Unternehmen nicht die realen Lebenszykluskosten. Fehler, Versäumnisse, interne Unklarheiten und unklare Kommunikation mit externen Lieferanten führen zu Kosten, die durch Optimierungen im laufenden Betrieb (OEE) nie wieder herausgespart werden können. So schafft man sich Investitionsleichen. Ich helfe Ihrer Projektabteilung und den betroffenen Abteilungen die beste Anlage zu optimalen Kosten in kürzester Zeit aufbauen zu lassen. Und vor allem von Anfang an eine hohe Anlagenleistung (OEE) sicher zu stellen.
Coaching und Training
Die meisten Führungskräfte schaffen es heute gerade so, den Status Quo aufrecht zu erhalten. Ich helfe, wenn Ihre Führungsebene Führung benötigt. Mit fundierter Methodenkompetenz und einer praktischer Erfahrung entspringenden Authentizität befähige ich Ihre Führungskräfte einen positiven Unterschied zu machen: Als souveräne Leader, die Prioritäten setzen und endlich wieder klar führen.
Ich biete Einzel- und Gruppencoachings im Alltags-Kontext, die Ihren Führungskräften helfen, aktiv und plausibel Ziele zu erreichen und dabei die eigenen Mitarbeiter einzubinden und zu begeistern.
Über 20 Jahre Erfahrung – über 1000 einzelne Verbesserungsprojekte
Fundierte theoretische Methodenkompetenz gepaart mit praktischer Erfahrung. Für Ihren Erfolg auf und an der ganzen Linie. Ich freue mich auf Ihr Projekt.
Kunden und Referenzen:
Kontakt Krössin Beratung +049 163 7941007
Per Mail erreichen Sie mich via beratung@kroessin.de. Bitte nutzen Sie auch das Kontaktformular.